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研发项目经理为何难做,项目研发

       

  将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,11负责组织本项目质量策划,8 负责优化施工组织工作,主持建立项目质量保证体系,3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,组织编制质量计划并按规定报批,领导安全文明施工,领导本工程项目进行策划,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。7负责组织本工程项目的施工生产,9本项目物资管理和工程分包工作,确保质量目标的实现。对总经理负责。组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,并对况进行检查监实施情督。

  5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

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  4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。



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